应对O2O大战 李彦宏火速打造百度糯米品牌

核心提示:在酝酿一个多月之后,百度终于对糯米开始“深加工”。 3月6日,百度公司旗下糯米网品牌正式更名为百度糯米。这标志着在1月24日全资收购糯米网之后,百度终于完成了对前者的整合。“百度拥有技术和流量优势,糯米有多年团购经验。经过深度整合,百度糯米才推出...

在酝酿一个多月之后,百度终于对糯米开始“深加工”。

3月6日,百度公司旗下糯米网品牌正式更名为百度糯米。这标志着在1月24日全资收购糯米网之后,百度终于完成了对前者的整合。“百度拥有技术和流量优势,糯米有多年团购经验。经过深度整合,百度糯米才推出全新的品牌。” 百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏对外表示。

在百度糯米品牌新鲜出炉后,百度公司即刻发起了“百度糯米3·7女生节”活动。据本刊记者了解,该活动覆盖了全国731家影院、2214家KTV、7875家餐馆和4308家酒店,为用户提供3.7元看电影、3.7元唱K、低于3.7折的餐饮和酒店团购等各项优惠活动。

百度糯米不惜大手笔的活动,被业界认为其剑指阿里巴巴“3·8手机淘宝生活节”。在完成对糯米的整合后,百度在移动O2O领域的布局更是快马加鞭。由此也引发业界对百度的另一份关心:和阿里巴巴、腾讯在O2O入口的竞争中,糯米能否助百度一臂之力。此前,阿里巴巴通过接连投资或并购,以及腾讯推出微信及战略入股大众点评网,这两大互联网巨头已经在O2O市场上占据了一席之地。

糯米的价值

去年8月,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,一举获得对方59%的股份,成糯米第一大股东,该项交易于当年10月底完成。就在外界猜测百度董事长兼CEO李彦宏会不会将糯米网全盘吞下之时,2013年底,原糯米网CEO沈博阳突然离职,职位由百度技术副总裁刘骏接任,这立马被解读为百度全面盘下糯米网的信号。

到今年1月,百度宣布全资收购人人公司所持有的全部糯米网股份,百度成为糯米网的单一全资大股东。

糯米网是人人公司于2010年创立的一家团购网站,成立之后一直发展迅猛,到2013年底,糯米进入国内主流团购网站队伍,位列于美团网、大众点评网、拉手网之后。不过,糯米网虽然为自己挣得了江湖地位,却一直处于亏损状态。2012年,糯米网亏损2730万美元,占人人网全部亏损额的36.4%,而这样的亏损到2013年还在继续。

表面上看,百度似乎是从人人网手中接过来一个烫手的山芋,实则打着自己的小九九。

在几年的发展中,糯米网积累了大量的用户、商户数据和经验,尤其是在移动端业务活跃。根据官方提供的数据,2013年第二季度,糯米网的总交易额约1.2亿美金,其中约30%来自移动端。对于百度而言,其看重的正是糯米网这些宝贵的数据资源。就像阿里巴巴收购高德、腾讯入股大众点评一样,都是冲着对方背后的海量线下数据而来。在收购糯米之后,百度有了和阿里巴巴以及腾讯等竞争对手叫板的底牌。

百度首席财务官李昕晢就直言不讳地表示,糯米网覆盖众多城市的销售团队和累积的用户基础,将有助于百度更好地为商户搭建本地化LBS平台。

百度的电商情结

实际上,百度在电商领域耕耘多时,然而却没有多少收成。

2007年,百度高调宣布成立第一个独立事业部,并于次年推出C2C交易平台“有啊”。当时,雄心勃勃的李彦宏放下豪言:3年打败淘宝,成为中国最大的网上交易平台。然而,有啊并未能一炮而红,更未能帮助百度打败淘宝。

不过,李彦宏对电子商务的满腔热忱没有因为“有啊”的失利而被浇灭。2010年,百度联手日本最大的电子商务巨头乐天推出了电商网站乐酷天。当时,业界较为看好有雄厚的背景实力和百度提供的流量等入口资源支持的乐酷天,认为其前景可观,但从成立以来,乐酷天内部连续传出高层变动、百度与乐天合作矛盾等消息。有数据显示:在2011年中国B2C在线零售商Top30中,乐酷天都不见踪影。苦苦撑到2012年4月,乐酷天最终落得关闭命运。

据本刊记者了解,在运营乐酷天期间,百度还于2010年和启明创投、达芙妮共同投资了时尚类电商耀点100。尽管这家公司在业界名气不算大,不过,其平稳的发展势头还是为其吸引来了诸如英特尔这样的投资者。然而情况到了2012年急转直下,高管离职,流量急速下滑,最终在当年7月宣布停止运营。

资深电商人士关中鹏分析,百度的核心基因是搜索,百度的流量资源可以给电商的发展带来一定的优势,但是电商服务如果没有做好,流量的价值就无法体现,“电商环节多且复杂,需要强大的供应链管理能力,这些都不是纯互联网公司能够轻易解决的。

O2O新战役

尽管在电商界的收购行为并没有让百度觅得一条成功之道,这并不妨碍李彦宏野心勃勃地想要通过百度糯米在O2O领域跑马圈地。不过,刚刚整合完成的糯米,在阿里巴巴以及腾讯的围剿中,要突围也并非易事。

阿里巴巴自2012年以后不停地涉足社交平台,不仅收购聊天软件陌陌,还花费巨资入股新浪微博,尤其是后者过亿的用户与阿里巴巴的电商平台的互动,为阿里探索无线互联网之路迈出更稳的一步。而在2月10日,马云又迈出了最为坚实的一步——这一天,阿里巴巴全资控股高德地图。

如果说陌陌和新浪微博等都算是阿里巴巴的底牌,那么,高德地图可谓是一把“利器”,团购、优惠劵、酒店、订餐、代驾等众多O2O服务已经成为高德地图的亮点。来自高德方面的数据显示:2013年第四季度,用户使用高德地图日均查询O2O服务的比重已经升至65%,成单量环比增长了200%。高德地图作为阿里进军O2O领域的前锋,作用已经逐步显现。

作为最先拿到移动互联网船票的腾讯,公司董事局主席兼CEO马化腾凭借着微信这张入场券已经算是O2O领域的先到者。从社交(QQ和微信)到支付(财付通),再到向线下商家推POS系统,腾讯构筑起了完整的O2O闭环。最新的消息是,腾讯以2.14亿美元获得京东约15%股权,这也被认为是腾讯补上O2O短板的重要举措。“腾讯的O2O还缺短距离配送这一环,这是腾讯没有的,也是腾讯不擅长的。而物流尤其是快速物流,却是京东的强项。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为腾讯在O2O上的实力有望进一步加强。

面对着这样的劲敌,百度的短板则相当明显。O2O的闭环需要从账户到支付等一系列的配套体系的支撑。对百度而言,支付体系正是目前其最欠缺的。不过,百度已在在线钱包、理财、小贷等一系列互联网金融领域展开布局。也有消息人士称,百度已经从中国人民银行手里拿到支付牌照,正在密谋移动支付体系,届时,百度的O2O布局才算是真的完成。

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